Tất cả doanh nghiệp có
một chiến lược, ngay cả khi nó là không chính thức, không có cấu trúc và dàn trải.
Tất cả các tổ chức đang hướng tới nơi nào đó, nhưng tiếc là một số tổ chức
không biết họ đang đi tới đâu. Câu ngạn ngữ xưa nói rằng: “Nếu bạn không biết bạn
đang đi đâu, thì bất cứ con đường nào cũng sẽ dẫn bạn đến đó !” cho thấy các tổ
chức cần sử dụng khái niệm và kỹ năng quản trị chiến lược. Quy trình quản trị
chiến lược đang được nhiều doanh nghiệp nhỏ, các công ty lớn, các tổ chức phi lợi
nhuận, các tổ chức chính phủ, các tập đoàn đa quốc gia và tương tự sử dụng. Quy
trình trao quyền cho nhà quản lý và nhân viên cũng mang lại lợi ích gần như vô
hạn.
Các tổ chức nên có cách
tiếp cận chủ động thay vì bị động trong ngành của họ, và họ cần cố gắng để gây ảnh
hưởng, dự đoán và khởi động thay vì chỉ phản ứng với các sự kiện. Quy trình quản
trị chiến lược thể hiện phương pháp này khi ra quyết định. Nó đại diện cho một
cách tiếp cận hợp lý, có hệ thống và khách quan để xác định định hướng của
doanh nghiệp.
Xây dựng và thực hiện
chiến lược ưu việt có thể giúp đối phó với đối thủ có lợi thế về số lượng và
nguồn lực. Nghệ thuật sử dụng của quân đội là: Khi 10 quân ta đối đầu với 1 kẻ
địch, hãy bao vây hắn. Khi có số lượng lớn hơn gấp 5 lần kẻ địch, tấn công
chúng. Nếu chỉ gấp đôi số kẻ địch, hãy tách chúng ra. Nếu tương đượng về số lượng,
có thể đối phó với chúng bằng một kế hoạch tốt. Nếu yếu, nên sẵn sàng để rút
lui. Và nếu bị yếu thế về mọi mặt, nên chuẩn bị tinh thần tránh kẻ thù.
Mình chỉ cần nhớ, thật
nhớ và vận dụng đúng lúc là đã có thêm lợi thế thành công trong đàm phán rồi. Bạn
nhé !
